![\"\"](\"http:\/\/mamoura.eci.ufmg.br\/inova\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/TAXA.jpg\" "\\"taxa")
<\/a>Todavia, os anos posteriores foram marcados por muitas mudan\u00e7as em decorr\u00eancia do o impacto da combina\u00e7\u00e3o entre Internet, computadores, software, globaliza\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, telefones celulares e tecnologias de informa\u00e7\u00e3o. Um mundo que, de certo modo, era previs\u00edvel, quase que instantaneamente sofreu uma mudan\u00e7a tect\u00f4nica, tornando-se, rapidamente, descont\u00ednuo e imprevis\u00edvel. Os planos estrat\u00e9gicos foram suspensos, as previs\u00f5es de vendas foram escaladas em horizontes mais curtos e come\u00e7aram a surgir alian\u00e7as para possibilitar <\/strong>a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a.\u00a0\u00a0<\/p>\nAtualmente, o mundo dos neg\u00f3cios passa por um per\u00edodo de transforma\u00e7\u00f5es\u00a0<\/span>que exigem reajuste maci\u00e7o e reavalia\u00e7\u00e3o das prioridades, dos estilos de lideran\u00e7a, bem como dos m\u00e9todos de intera\u00e7\u00e3o. Dentre os aspectos que precisam ser considerados por causarem impacto nos neg\u00f3cios destaca-se a necessidade de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com o advento da Internet, o fortalecimento das comunica\u00e7\u00f5es e a grande mudan\u00e7a da conectividade entre clientes e fornecedores, que passou a ser maior, o novo mundo da empresa global agora \u00e9 muito mais integrado, acelerado e conectado. Isto exige um novo tipo de neg\u00f3cio \u2013 altamente cooperativo. Neste sentido, independ\u00eancia deixou de ser uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel para o sucesso, sendo substitu\u00edda por conex\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n No mercado competitivo global, um n\u00famero crescente de organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 explorando o potencial das tecnologias em rede para conduzir neg\u00f3cios atrav\u00e9s da Internet. Estas tecnologias permitem a implementa\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cios, que eram impens\u00e1veis h\u00e1 alguns anos, como o com\u00e9rcio colaborativo entre empresas em distintos espa\u00e7os geogr\u00e1ficos.<\/p>\n Com\u00e9rcio colaborativo \u00e9 definido por Li, Du e Wong (2005) como o uso de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar maior integra\u00e7\u00e3o e melhor gest\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es comerciais entre as partes interna e externa. Colabora\u00e7\u00e3o empresarial pode trazer vantagem competitiva para toda a cadeia de fornecimento por diminuir os custos de desenvolvimento de produtos, encurtar \u00a0o tempo de mercado e melhorar a qualidade do produto.<\/p>\n Com\u00e9rcio colaborativo \u00e9, ainda, definido por Rico et al.<\/em> (2009) como a utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologias da Internet para integrar processos de neg\u00f3cios de uma empresa com os de seus consumidores, fornecedores e parceiros comerciais. Ao fazer uso das capacidades do com\u00e9rcio colaborativo, parceiros comerciais podem operar como entidade de neg\u00f3cios integrados. Eles podem tomar decis\u00f5es conjuntas e focar na adi\u00e7\u00e3o de valor que pode ser estrategicamente percebida pelos \u00a0seus clientes.<\/p>\n Neste contexto, ressalta-se que sem a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, empresas como a Dell, Purina Nestl\u00e9 e Wal-Mart teriam \u00a0dificuldades em atingir os atuais n\u00edveis de expans\u00e3o com\u00e9rcio colaborativo. Sem ferramentas como planejamento colaborativo, software de previs\u00e3o e de design de colabora\u00e7\u00e3o, ou mesmo simples e-mail, eles n\u00e3o teriam conseguido grandes redu\u00e7\u00f5es nos custos e tempos de ciclo, nem melhorias no rendimento de levar produtos e servi\u00e7os ao mercado mais rapidamente e de forma mais eficiente do que seus concorrentes. O impacto de ter visibilidade melhor a partir de informa\u00e7\u00f5es distribu\u00eddas para fornecedores e parceiros em tempo real ou quase em tempo real \u00e9 inequ\u00edvoca.<\/p>\n Ao contr\u00e1rio de anos anteriores, em que empresas independentes produziam quase tudo o que precisavam para vender, esta nova fase exige que elas se concentrem no que fazem de melhor e criem alian\u00e7as estrat\u00e9gicas. As empresas est\u00e3o agora aprendendo a import\u00e2ncia de estarem integradas e conectadas com seus clientes, seus sistemas de lan\u00e7amento e com seus fornecedores.<\/p>\n <\/p>\n Refer\u00eancias<\/strong><\/p>\n LI, Eldon Y.; DU, Timon C.; WONG, Jacqueline W. Access control in collaborative commerce. Decision Support Systems<\/em>, v. 43, n.2, p. 675\u2013 685, 2007. Dispon\u00edvel em: link<\/a>. Acesso em: 10 maio 2013.<\/p>\n LYNCH, Robert Porter; WELCH, Todd. Collaborative Commerce<\/em>. Dispon\u00edvel em: link<\/a>. Acesso em: 10 maio 2013.<\/p>\n RICO, Mariela et al. Adding semantics to electronic business documents exchanged in collaborative commerce relations. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce<\/em>, v. 4, n. 1, p. 72-90, Apr. 2009. Dispon\u00edvel em: link<\/a>. Acesso em: 10 maio 2013.<\/p>\n
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